“刺猬理念”是一个值得参考的理念。
英国学者伊赛亚·柏林引用古希腊谚语“狐狸多机巧，刺猬仅一招”，将学者大致分为两类：第一类对世界有一个统一的框架和体系，并以这一结构来解决问题（刺猬）；而另一类则会动用广泛而多样的经验、方法来阐释和解决问题（狐狸），却没有一个框架或统一的观点。
虽然没有优劣，但在古希腊寓言中，二者高下立见：狐狸很聪明，会很多技能，也善于观察、筹划，能够设计很多复杂的策略向刺猬发动进攻，并且行动迅速，看起来肯定是赢家；刺猬看似笨拙，行动迟缓，但它有拿手的一招——一遇到攻击，就缩成一个圆球，浑身的尖刺立起来，让敌人无从下口。所以，每一次攻防，都是刺猬取胜。
基于类似的寓言，管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出，一些实现了从优秀到卓越跨越式发展的公司，都坚持了简单而深刻的所谓“刺猬理念”。
具体来说，它们将战略建立在对以下三个方面的深刻理解之上：
你对什么充满热情？
你能在什么方面成为世界上最优秀的？
是什么驱动你的经济引擎？
柯林斯认为，实现跨越的公司将这三个方面的理解转化为一个简单而明确的理念，来指导所有工作，长期坚持，就能取得令人瞩目的成绩。
虽然柯林斯在这里说的是公司，但我认为这个道理对于个人也是适用的。
首先，很显然，哪怕你不能在某些方面做到世界最优，就算做到超过大多数同行，你也可以获得良好的口碑和优秀的绩效，这是个人有所成就的基础。
其次，你所擅长的能力应该可以给你带来丰厚的回报，创造出持久、强劲的现金流和利润。如果你的能力不能创造价值，仅凭爱好和热情，也是不可持续的。
最后，也可能是最根本或最为重要的是，你对什么东西充满热情？如果你对那些东西充满热情，你就可以全力以赴，在做事情的过程中产生“废寝忘食”的“心流”体验，也更容易发展出超出同行的专业能力。
（摘自《新浪财经》，有删改）
材料二：
不论是个人还是企业都想要在某方面成为最优秀的，然而事实上，很少有人能有穿透的洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识。
意识到自己能在什么方面成为最好，同样重要的是，必须要清楚自己在哪些方面不能成为最好的。这就是优秀的个人或公司和那些卓越的人和企业之间的差别。
经过调查，一家企业想要跨越转型，平均需要4年时间，才能阐明刺猬理念。刺猬理念使复杂的世界简单化，从而帮助人们更明智地做决策。这个理念看起来很容易懂，但是想要彻底理解它却异常困难，而且需要花费大量的时间。
每个人都想成为最好的，但是大多数人并不了解自己，不知道自身的优势和潜力在哪里，不知道怎么把潜力化为现实。
很多企业并没有严格的规范，去探索他们自身的刺猬理念，就算有规范，能够严格执行的企业也非常少。如果一个企业越是按照刺猬理念严格规范，那么企业获得成功的机会越大。
刺猬理念在于让人们按照自身的才能、天赋和热情，在众多的选项中，选择出能创造持久利润的最佳选择。如果选择不符合自身发展的优势，就算是千载难逢的机会，也应该理智地拒绝。
巴菲特曾说，如果拿一张考勤表记录你的投资，这意味着你一生中只能够投资20次，按照这个方法，你将认真审视你做的每一次决定。
另一位投资家利弗莫尔也有相似的名言：知道不该做什么比知道该做什么更重要！
优秀是卓越的敌人。很多人觉得自己已经很不错，满足于已有的成就，于是停下努力的步伐，他们永远也不可能取得非凡的成就。
如果你想问：为什么要努力成为卓越，难道成功还不够吗？那么极有可能，你从事的工作并不适合你。
人们真正应该询问的是：什么样的工作会让你有一种迫切感，让你能够兴奋地投身于其中，然后努力去创造卓越。
（摘自《<从优秀到卓越>：解读刺猬理念》，有删改）
1．下列对材料相关内容的理解和分析，不正确的一项是（3分）（ ）
A．有多样的经验和方法来阐释和解决问题，这样的企业一般能实现从优秀到卓越的跨越式发展。
B．刺猬遇到攻击就缩成一个圆球，用这一个统一的框架和体系对待外界，并以这个来解决问题
C．材料二作者认为，如果企业坚持用“刺猬理念”来指导工作，那么获得成功的机会就会越大。
D．“刺猬理念”能帮助人们按照自身的才能、天赋和热情，选择出能创造持久利润的最佳选择。
2．根据材料一和材料二，下列说法正确的一项是（3分）（ ）
A．用刺猬理念的框架和体系，始终利用自己的优势对待外界的变化，以不变应万变，解决问题时就能占有绝对的主动地位。
B．每个人在创造价值、求得回报、获得利润的时候只要坚持自己的爱好和热情，即使自己能力不够，也是会持续有收获的
C．如果想要在某方面成为最卓越的，必须具有穿透的洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识，能意识到自己在什么方面可以成为最好的。
D．如果选择不符合自身优势，即使能创造持久利润，用“刺猬理念”来选也是最佳选择，就算是千载难逢的机会，也应该理智地拒绝，
3．下列各项中，不适合作为论据来支撑两则材料观点的一项是（3分）（ ）
A．诺基亚华丽转身，在剥离手机业务后，形成了三个完全不同的组合，网络基础设施、地图服务和技术与专利许可业务，市值增长超过5000%。
B．黑莓公司推出PlayBook这款操作系统配置很好的设备，但售价却非常昂贵，为了迎合市场，不得不降低这款设备的价格，导致公司亏损加剧。
C．富国的管理团队认识到他们在全球银行业务上无法超过花旗银行，就停止了绝大部分的国际业务，转向能够做得最好的业务，集中于西部地区。
D．吉列公司决策层决定建立相对昂贵的先进剃须产品体系，而不是生产利润低的一次性产品，主要是因为他们对廉价的一次性剃须刀不感兴趣
4．请简要分析材料一的行文思路。（4分）
5．根据材料二，分析从优秀到卓越的跨越需要什么条件。（4分）
答
1．A【解析】原文“柯林斯认为一些实现了从优秀到卓越跨越式发展的公司，都坚持了简单而深刻的所谓‘刺猬理念’”。故选A。
2．D【解析】A错在“占有绝对的主动地位”，原文“每一次攻防，都是刺猬取胜”，攻是主动，防是被动，不是每一次解决问题都占有绝对的主动地位。B原文“仅凭爱好和热情，也是不可持续的”。C原文“同样重要的是，必须要清楚自己在哪些方面不能成为最好的。这就是优秀的个人或公司和那些卓越的人和企业之间的差别。”故选D。
3．B【解析】黑莓公司利用多种方法迎合市场，却没能在销售时把握好自己，不符合“刺猬理念”。故选B。
4．①开门见山，提出论点：“刺猬理念”是一个值得参考的理念。②引用古希腊寓言，对比分析“刺猬理念”“狐狸理念”的不同。③通过柯林斯对一些从优秀到卓越的公司的分析印证“刺猬理念”。④作者将这一理念延伸到个人发展上，阐述如何具有超越同行的能力。（每点1分，共4分，意思对即可）
5．①不论是个人还是企业，首先要具备穿透的洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识。②意识到自己能在什么方面成为最好，同时要清楚自己在哪些方面不能成为最好的。③按照自身的才能天赋和热情，在众多的选项中，做出能创造持久利润的最佳选择。（答出一点得1分，两点3分，三点4分，意思对即可）
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